連鎖店制勝法寶，再出發四大亮點策略
頭皮健康領域市場潛力巨大，衛生機構統計表明，我國成年人頭發細軟、枯黃、分叉、頭油、頭屑等問題人群，已經突破5億，男性脫發發病率達到25%，白發問題更是呈現逐年上升的態勢，60%的男性早在25歲之前就出現脫發現象，白發出現時間的平均年齡，已經從之前的55歲，提早到40歲。照我國5億頭皮問題人群，平均30%的就醫率，平均每人消費300優惠，市場容量4500億元人民幣，行業具有很大的發展空間。
頭皮健康領域的具體市場空間，吸引著為數不多的競爭們角力廝殺，大動干戈?！?a target='_blank'>再出發”脫發 白發 養發系列產品，如何在這特殊行業里，掙得更大更好的收銀空間呢？經過一系列的深入考察和細致分析，再出發的高等管理層制定了一套富有創立精神的策略。
品牌命名及形象宣傳亮點策咯
一個品牌進入市場并發展壯大，首先需要一個好名字，既要響亮貼切又必須便于記憶，根據產品的特點及用處，意思很直白“頭發發，事業再出發”。在形象宣傳方面，章光101是按照行業傳統方式運作而大獲成功，但再出發卻反其道而行之，將視覺感受作為賣點，力求讓人“過目不忘”，因此各種產品時尚風格的設計包裝，層出不窮，琳瑯滿目，無論豎立在哪個角落，都能時間能夠抓住消費者的眼球。
高品高價的產品策略
目前的毛發市場，可謂魚龍混雜，從以章光101為首的一線品牌，到小廣告漫天飛舞的雜牌子，為了獲取顧客數量，采用帶有嚴重欺騙性質的“簽約生發、無效退款”方法，愚弄消費者。護理的產品價格從數千元到數百元不等，價格懸殊，參差的質量讓消費者在選擇時無所適從。再出發如何能在激戰中找準自己的位置，成功出位?
再出發放棄了很多品牌都深陷其中的價格戰，針對自己的技術優勢，認真分析目標消費群體的消費能力，制定了高質高價的產品策略。
從消費者的購買力來講，消費人群主要集中在政府企事業單位上班族和商務工作的腦力勞動群體，他們并不存在消費方面的經濟問題，他們注重的脫發、白發帶來的負面影響，有亞健康方面的、也有個人形象方面的因素。
從經營事業合伙人的角度去講，再出發把絕大的收銀空間，讓給了專營店，為的是讓大家一起充分開拓當地市場，也讓各專營店更好的承擔“再出發”品牌的宣傳和維護，塑造品牌形象，服務好消費群體，從而達到利益共贏，造就真正意義的多贏格局。
保姆式服務策略
2005年以后，保姆式服務迅速崛起，這幾年更是發展迅速，服務至上已經不再是一句空談。順應這種趨勢，再出發也將保姆式服務作為重點，力爭打好服務這張牌。
2006年至今，再出發從開店前至開店后，一直采取的是全程跟蹤的服務策略，從前期的店鋪選址、裝修，到中期的招聘、培訓，再到后期的市場運營、活動促銷，基本覆蓋了所有的經營環節。
所有店鋪前期在選址的時候，公司都會派出專業的選址人員，結合當地的實際情況，綜合進行評估，經過相互的協商后，終敲定位置；選址確定后，公司會依據店內的實際尺寸，給出平面圖和門頭設計圖紙；開業后，公司都會派專業的技術老師，進行下店扶植培訓；每年兩次的活動促銷，公司也會派出進行“”的服務。
上述所有的工作，說起來容易，做起來實屬不易，再出發人付出了很多汗水和精力，為了就是服務好我們的事業合作伙伴。
“突點擊面”渠道開發策略
再出發品牌定位完成后，渠道開發成了工作中的重中之重，針對毛發市場的競爭狀態和渠道開發的現狀，再出發毅然舍棄了行業傳統的模式，提出了不做抓大放小，而做“突點擊面”這一思路獨特的渠道開發戰略。
“突破一點，四面開花”突擊試作戰策略，具體來講就是找準一個省城級或者地市級的合作伙伴，讓他們利用和整合好自身的包括政府、媒介等各種社會資源，在一個專營店上以很小的資金投入，直接短平快地打造性樣板專營店，再逐一復制，以點帶面，這樣在短時間內就能快速的擴張市場。
無論多好的產品、多很好的品牌策劃，如果不能找到適合自己的營銷策略，一樣會被市場大潮無情的淘汰掉?！巴稽c擊面”這樣一條獨特的渠道策略，再出發也是反復平衡，得失之間不斷地進行比較，終“突點擊面”的三大優勢俘獲了再出發的心。首先地市級合作伙伴，自己開設優先家專營店，可管理性的領導當地的加盟門店，從經營指導、統一促銷、信息交流等方面，為各個專營店的整體帶來經營經驗和管理技術，起到不可或缺的傳幫帶作用。
其次，地市級的合作伙伴，直接面對當地的消費群體，能直接反映消費者的心聲和現實的市場狀況，從而使公司能夠直接地把握市場脈搏，且處于不斷變化的市場競爭環境的前沿，能夠迅速的做出戰略戰術的調整，適應市場變化；同時有的合伙人在當地的社會資源很廣泛，可彌補公司在當地的公共關系資源的不足。
后，地市級的合伙人也能承擔品牌形象建設的責任，如果當地優先門店邁出優先步就出現不利局面的話，當地的整個局面都會受到極大影響，不利于市場的擴展開發，更別提擔當地級市的再次開發，這樣就減小了再出發品牌整體戰略的，而且會終實現區域的本地化經營思想。
合作雙方是一種一榮俱榮、一損俱損的密切關系性渠道經營策略，使雙方共同操作市場，且所承擔的市場趨于零，完全突破了傳統模式，得到了很多中小企業的支持，而“突點擊面”的方式，也成就了地市級連鎖經營模式的全新發展。再出發以獨特的營銷手段，個性化終端服務，為行業的發展，帶來了全新的面貌。
